• développer une culture d’innovation commune au sein de votre organisation, libérer la créativité, différencier votre offre
• structurer vos processus de recherche et développement, vos méthodologies de conception pour maîtriser les coûts-qualité-délais de vos projets
• imaginer vos produits et services de demain, prototyper vos idées, définir ou repenser votre proposition de valeur
• gagner en performance dans le travail d’équipe, favoriser un management collaboratif, améliorer la cohésion et la communication

Actions de formation

Séances de créativité

Vous avez besoin d’approfondir une idée de concept ?

Vous souhaitez organiser un brainstorming avec votre équipe pour faire émerger les meilleures solutions et résoudre une problématique particulière ?
La séance de créativité est l’opportunité de se reposer les bonnes questions et d’élargir le champ des possibles. L’atelier créatif constitue un outil idéal pour relever la tête du guidon…
Les méthodes de créativité en groupe mises en œuvre permettent d’animer une séance pour 2 ou 200 participants : je peux le cas échéant proposer une coanimation avec un ou plusieurs facilitateurs.

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Domaines d’expertise :

RC Management intervient en France et en Europe pour ses clients industriels.
Nos missions peuvent être réalisées en français, anglais, espagnol et roumain.

Nos domaines d’intervention:

1. Performance Maintenance :
– Transformation Digitale de la Maintenance
– Excellence Opérationnelle Maintenance
– Stratégie Maintenance.
– Asset Management (assurer et améliorer la rentabilité de vos capitaux employés).
– Organisation, processus et bonnes pratiques de maintenance.
– Diagnostic Maintenance interactif, quantification des enjeux et construction de votre Plan de Progrès.
– Accompagnement de vos équipes dans la mise en oeuvre de votre Plan de Progrès.
– Stratégie de sous-traitance (audit de contrats de maintenance, stratégie de renouvellement, organisation des interfaces).
– Formations managériales et méthodologiques sur mesure destinées aux managers et aux techniciens de maintenance.
– Coaching personnalisé de Responsables Maintenance et de leurs Managers de Proximité.

2. Performance Production :
– Coaching personnalisé de Responsables d’UAP, Responsables d’Ateliers de Production et des Managers de Proximité.
– Evolution des organisations, des processus, des systèmes de pilotage pour améliorer les TRS et comprimer les prix de revient industriels.
– Diagnostic Production interactif, quantification des enjeux et construction de votre Plan de Progrès.
– Accompagnement de vos équipes dans la mise en oeuvre de votre Plan de Progrès.

Quelques références récentes :
– Sophie Hallette (Chanel): coaching personnalisé de l’équipe de Direction, accompagnement des acteurs dans l’amélioration de la Qualité.
– Borealis (Chimie): évolution de la Culture Managériale, formation de l’ensemble de la chaine hiérarchique aux Fondamentaux du Management, coaching personnalisé de managers de proximité.
– General Cable: évolution de la Culture Managériale, formation de l’ensemble de la chaine hiérarchique aux Fondamentaux du Management, coaching personnalisé de l’équipe de Direction et de Responsables d’Ateliers de Production.
– Cristalleries Baccarat: coaching personnalisé du Responsable Maintenance, évolution des processus, de l’organisation, des systèmes de pilotage et des bonnes pratiques.
– Umicore: diagnostic maintenance, accompagnement dans la mise en oeuvre du Plan de Progrès, coaching personnalisé du Responsable Maintenance, formation des acteurs à la TPM et à l’analyse des causes profondes des problèmes.
– Vinci Energies: diagnostics de contrats de maintenance, stratégie de renouvellement de contrats, formation au management de contrats de maintenance.

L’article Renaud CUIGNET est apparu en premier sur Qualipro-CFI.

Domaines d’expertise :

Consultant – Formateur dans le domaine de la stratégie et direction d’entreprise, le pilotage financier (contrôle de gestion, budget, outils de pilotages…) et les ressources humaines (obligations légales, réorganisation, coaching d’équipe et team building, recrutement, management…).
Coach de dirigeant et certifié DISC Assessments et forces motrices.

L’article Mireille SAUSSET est apparu en premier sur Qualipro-CFI.

Domaines d’expertise :

➜ J’accompagne les PME dans le développement de leur chiffre d’affaires et de leur efficacité commerciale, je les aide à conquérir de nouveaux clients et marchés, améliorer leur taux de conversion et leur taux de marge. J’interviens en conseil opérationnel et/ou en management de transition de la direction commerciale en temps partagé.

➜ J’accompagne les managers dans la gestion de projet transverse, le management transversal non hiérarchique, le management hiérarchique.

➜ J’accompagne les managers dans l’accroissement de leur efficacité professionnelle : gestion du temps, assertivité, affirmation de soi, leadership, gestion de crise…

➜ J’accompagne les entreprises et leurs collaborateurs en cas de réorganisation, d’évolution professionnelle, de changement de cap, de repositionnement de leur trajectoire professionnelle. J’anime des groupes de co-développement.

L’article Sylvie PROTASSIEFF est apparu en premier sur Qualipro-CFI.

Domaines d’expertise :

Vous dirigez un projet stratégique et tenez à le réussir : Recherche et innovation ; Changements des organisations ; Déploiement et territorialisation de politiques, mise en œuvre de stratégies ; Nouveaux SI ; Grands investissements.

Vous voulez prendre du recul et dégager de la visibilité, retrouver le sens de votre activité, mieux positionner votre propre rôle, disposer des synthèses nécessaires et suffisantes pour les prises de décision, anticiper les points bloquants et les dérives, renforcer la cohésion, mieux articuler hiérarchie et projets, et mieux déléguer, mobiliser davantage les acteurs et les énergies.

Dans ce but, vous cherchez une intervention sur-mesure : Spécifique de votre contexte et votre métier, réalisée personnellement dans votre organisation avec vos équipes, avec écoute, bienveillance, pragmatisme, et synthèse. Avec des outils innovants, simples et efficaces, basés sur des concepts et des méthodes solides. Et une approche du facteur humain développant les vrais leviers de l’implication que sont la reconnaissance et l’autonomie dans le management.

Que vous soyez chef de projet, responsable d’un ensemble de projets, membre d’un comité de direction, adressez vous à Patrick Gagnaire, ex associé d’un cabinet de conseil français dont il a dirigé l’équipe « management de programme », et qui intervient depuis plus de 25 ans dans des organismes publiques et des entreprises privées.

L’article Patrick GAGNAIRE est apparu en premier sur Qualipro-CFI.

Je m’appelle Victor Haïm Mamou et au début de ma carrière, rien ne me prédestinait au métier de consultant.

j’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur des travaux publiques avant de me tourner vers les sciences physiques, en obtenant un doctorat à l’Université Paris VII.

C’est alors que j’ai décidé de faire un MBA à Paris, au Collège des Ingénieurs. Cela m’a conduit vers le conseil en stratégie, j’ai rejoint le Boston Consulting Group à Paris où j’ai appris le métier de consultant en stratégie.

J’ai ensuite travaillé en tant que consultant dans le secteur des ONG et organisations internationales pendant 5 ans.

J’ai progressivement commencé à accompagner de plus en plus de candidats vers le conseil et à structurer une offre de formation en ce sens. En l’espace de 8 ans, j’ai eu la chance de former plus de 5000 consultants et d’intervenir à HEC, l’ESSEC, l’ESCP, l’EM Lyon, l’EDHEC, l’Ecole Polytechnique, l’ENSAM, le CEA, ainsi que plus de 15 universités dans le cadre de leurs programmes de formation doctorale.

J’ai lancé la formation Consulting Revolution qui repasse dans les moindres détails comment recevoir des offres de tout cabinet de conseil.

J’ai également conçu la formation Devenir Consultant Indépendant, qui accompagne les candidats à l’entrepreneuriat à créer, gérer et développer leur activité de consultant indépendant.

Je suis marié et l’heureux papa de 5 enfants.

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L’article Elizabeth ARMAO est apparu en premier sur Qualipro-CFI.

Domaines d’expertise :

Déployer la Créativité et challenger l’innovation !!

Un accompagnement sur mesure pour construire la performance des équipes, je me positionne comme facilitateur et activateur de croissance face aux mutations que traversent les organisations. Les fondamentaux sont l’alliance entre la performance, orientée résultats et la coopération centrée sur l’humain.

Mes leviers d’intervention sont :

– la Formation pour renforcer la valeur ajoutée de chacun et développer la performance collective : L’animation et formation aux recherches créatives et proposer de devenir des « Innov-acteurs » , le développement des compétences managériales pour asseoir une posture de leader
– le Team building qui a comme finalité principale de répondre aux besoins de sens, d’autonomie et d’expression du potentiel des individus et ainsi de créer une dynamique d’acteurs autour des enjeux de l’organisation (orientation stratégique, transversalité, performance)
– Le Coaching individuel pour co-responsabiliser, mobiliser, valoriser et agir différemment en cohérence avec l’écologie individuelle et systémique

Depuis plus de 20 ans, j’élargis mes compétences pour offrir des prestations de qualité auprès de mes clients, en voici quelques unes :

• Formatrice : DUFA (Diplôme Universitaire de Formation d’Adultes)-Paris VIII
• Médiatrice : DU de gestion et de résolution des conflits, négociation et médiation -Paris V
• Team building Continuité et Innovation (TBCI)
• Quatre années de supervision collective coaching
• Cycle Analyse transactionnelle (3années)
• Accréditée Team Manager System
• Praticienne certifiée PNL – Repères

Et la dernière en cours référencée à l’International Coach Fédération (ICF), FORSC Coaching Systémique d’Organisations et de Relations.

A très bientôt !

L’article Catherine ALLIEZ est apparu en premier sur Qualipro-CFI.

Domaines d’expertise :

Mon parcours

L’animation et le théâtre ont jalonné mes jeunes années, en amateur comme sous engagement professionnel (salarié du grand théâtre de NANCY)
Le droit a pris une place importante au début de ma carrière puisque j’ai travaillé 6 ans comme conseiller juridique en cabinet. Ma Rigueur, mon organisation, mes capacités d’analyse en sont sorties renforcées
Ensuite, la formation m’a définitivement séduit pour ne plus me quitter (formateur salarié, ingénierie, responsable formation, formateur indépendant). Au passage, j’acquiers une certification pour des outils en ressources humaine, communication et management (Sollertia puissance 10)
En 2006, je découvre le véritable coaching et me forme dans deux belles écoles que sont « International Mozaik » et « Espace Transitions » avec de nouvelles certifications à la clé.
Parallèlement, dirigeant salarié, je constate que la théorie sur le management ne suffit pas et j’expérimente pleinement tout ce que je connais en me frottant souvent aux dures réalités du terrain. J’en ressors transformé et d’autant plus légitime pour mes futurs clients.
Dans cette même période je crée en parallèle « ma petite entreprise » indépendante de coaching et de formation, qui ne cesse d’évoluer.

Mes spécificités

D’apparence modeste, posé voir prudent, j’ai en fait tendance à relever les défis. Je suis une sorte d’aventurier de l’humain, curieux, aimant les gens et ayant les pieds sur terre.
En fait, je suis un créatif qui ne cherche pas à sauver le monde ou changer les autres mais à les entraîner dans la danse. Faire pratiquer est fondamental, car « l’expérimentation prime le discours du maître ». Avec moi, le client n’est jamais spectateur.
Une des forces de mes interventions, c’est d’allier ma passion de l’humain avec ma rigueur de juriste et mon gout du jeu théâtral.
Chez moi, sérieux et humour fonctionnent de pair comme les deux membres d’un même corps….et avec moi le corporel a sa place comme le technique ou la réflexion stratégique
J’interviens de façon large du dirigeant ou associé de TPE / PME (agriculteur, artisan, commerçant), jusqu’au comité de direction ou équipes de collaborateurs de structures plus importantes en taille. Je travaille aussi bien pour des indépendants que des fonctionnaires ou des salariés du privé.
Je suis fréquemment en contact avec des jeunes dirigeants ou des créateurs que je forme en matière de communication, organisation ou management, j’ai le cœur jeune et l’esprit ouvert !
Parfois, j’ai la chance d’intervenir en partenariat ou de Co animer avec un pair et c’est un plaisir de travailler en équipe.
Je connais mes limites et je respecte l’éthique ainsi que les valeurs clés des métiers de formateurs, coach, consultant (ex : laisser aux experts des domaines concernés leur sphère d’intervention comme ce qui touche au « psy »)

Mes interventions

• Accompagner, faire monter en autonomie et en performance
Coaching individuel, team-building et coaching d’équipe
Coaching de dirigeants, accompagnement de projets
Action de mise en relation, conciliation en gestion de conflit

• Transmettre, former
Animation de formation autour de la relation humaine, du management, de la communication,…
Animation d’évènementiel (table ronde, séminaires, …)

Mes engagements et valeurs

Ecoute, respect, liberté, confrontation, convivialité, éthique

Mes références

Enseignant vacataire en créativité, innovation (licence professionnelle) à l’université NANCY 1 depuis 15 ans
Partenaires régulier depuis 20 ans des structures agricoles du grand est (syndicats divers, cabinets comptables, chambres d’agricultures, coopératives)
Coach certifié, exerçant depuis 2006
Interventions ponctuelles pour des structures issues du secteur bancaire, du ministère de la justice, des communautés de communes, des fonds de formation, des chambres consulaires, des syndicats professionnels,…
Plusieurs missions de consultant-formateur à l’étranger ou dans les doms toms

L’article Frédéric ZIMMER est apparu en premier sur Qualipro-CFI.